Belmar - Transformation
Anticiper la diversification grâce à l’intelligence collective
Entreprise bretonne implantée au Relecq-Kerhuon, Belmar accompagne ses clients dans le sourcing et la distribution de pièces et équipements techniques pour de nombreux secteurs : énergie, construction, transport, aéronautique, exploitation forestière, mines et carrières. Avec une trentaine de collaborateurs, l’entreprise s’appuie sur son ancrage maritime et sur la dynamique entrepreneuriale de la famille Bellion pour se développer à l’international.
Les enjeux
Belmar devait repenser son modèle d’affaires pour réduire sa dépendance à certains secteurs industriels et identifier de nouveaux relais de croissance. L’objectif : diversifier ses activités et définir une trajectoire de développement à l’horizon 2025.
Notre accompagnement
Hippocampe a animé un atelier collaboratif, la Fabrik Belmar, réunissant dirigeant, cadres et collaborateurs :
- Cartographie du modèle d’affaires : forces, fragilités, ressources clés, fournisseurs, clients et concurrents.
- Clarification des propositions de valeur et construction de personas clients.
- Exercice prospectif « L’Albatros 2025 » : projection vers de nouveaux secteurs (ENR, IAA, défense, solaire, recherche…) et de nouveaux territoires
- Définition de pistes de diversification et d’une feuille de route collective.
Les impacts
- Une vision partagée du business model par les équipes.
- Identification de secteurs stratégiques à fort potentiel.
- Mobilisation accrue des collaborateurs dans une dynamique créative.
- Une trajectoire claire pour soutenir la croissance internationale.
