Quand le projet d’entreprise devient un levier de transformation collective
Implantée sur l’ensemble du territoire breton, Sevel est une entreprise adaptée forte de 380 collaborateurs, dont plus de 80 % en situation de handicap. Elle intervient dans trois secteurs clefs : la propreté, les espaces verts et la maintenance industrielle. En 2024, Sevel a souhaité se doter d’un véritable projet d’entreprise co-construit, à la hauteur de ses valeurs humaines, de ses ambitions environnementales, et de ses engagements territoriaux.
La mission d’Hippocampe : activer l’intelligence collective pour construire un futur désirable
L’accompagnement d’Hippocampe s’est structuré en quatre grandes étapes :
- Capter les attentes des collaborateurs sur l’ensemble du territoire
- Co-construire un projet commun, incarné et engageant
- Structurer et formaliser les ambitions en un plan d’action tangible
- Rayonner ce projet via des outils de communication porteurs de sens
Une méthode participative en trois actes
1. À l’écoute du terrain : 10 ateliers au cœur des cinq agences de Sevel
Pour initier la démarche, l’équipe d’Hippocampe a sillonné la Bretagne et animé des ateliers d’intelligence collective dans chacune des cinq agences de l’entreprise. Cette phase immersive a permis de capter la richesse des idées et la diversité des aspirations.
En mobilisant une majorité des salariés, Sevel a fait du temps de travail un temps de transformation.
2. Une dynamique d’ambassadeurs et une gouvernance engagée
Des ateliers dédiés aux ambassadeurs volontaires ont permis d’approfondir les propositions, avec une attention portée à l’impact pour les salariés, les clients et la planète. La validation finale a été assurée lors de sessions avec la gouvernance, gage d’un projet aligné et assumé à tous les niveaux.
3. 50 actions concrètes, un cap sur quatre ans
De cette intelligence collective est né un plan d’action ambitieux comprenant 50 mesures structurantes, étalées sur quatre années. Exemples de thématiques abordées : mobilité douce, inclusion, formation, relation client et réduction de l'impact environnemental.
Faire rayonner le projet : communication, identité et fierté collective
Hippocampe a orchestré une campagne de valorisation multicanale :
- Présentation lors des assemblées générales dans chaque agence
- Création d’un livret du projet d’entreprise
- Réalisation d’un motion design pédagogique et inspirant
- Déploiement d’une nouvelle identité visuelle et d’un territoire de marque à la hauteur des ambitions stratégiques de l'entreprise
Un projet d’entreprise pour ouvrir les possibles
En plaçant la co-construction, l’écoute et la créativité au cœur de son accompagnement, Hippocampe a permis à Sevel de faire bien plus qu’un simple plan stratégique : un projet d’avenir inclusif, collectif et joyeux.
Hippocampe est une équipe à l’écoute et qui sait prendre le temps de nous connaître… Un partenaire qui utilise les méthodes de la co-construction pour nous aider à trouver les solutions… Et comme NOUS, ils ont une démarche RSE très engagée. Travailler avec Hippocampe… un choix qui nous a fait grandir !
Julien Delhommeau, directeur général adjoint
