Accompagner une transition de direction sous le signe du collectif et de la continuité
Créée en 2000, Cornoualia fait figure de pionnière dans le domaine du temps partagé. Le groupement d’employeurs quimpérois réunit aujourd’hui plus de 180 entreprises adhérentes et 150 salarié·es en CDI, engagés dans une dynamique territoriale de coopération, d’emploi durable et d’innovation managériale. En 2025, sa fondatrice Maryse Le Maux a choisi de transmettre la direction à Laurent Jamier, marquant une nouvelle étape dans l’histoire de l’entreprise, fondée sur la continuité et la confiance.
Les enjeux
Ce changement de gouvernance constituait un moment clé dans la vie de Cornoualia. L’enjeu : informer, fédérer et rassurer l’ensemble des parties prenantes — salariés, adhérents, partenaires institutionnels et médias — autour de cette transition. La dirigeante souhaitait que cette annonce traduise à la fois la solidité du projet, la reconnaissance du chemin parcouru et l’ouverture vers l’avenir.
Notre accompagnement
Hippocampe a accompagné Cornoualia dans la préparation et la mise en scène de cette communication stratégique [Mobilisation] :
- Entretiens avec la gouvernance (direction sortante, direction entrante, nouvelle présidence et vice-présidence) pour recueillir les visions croisées et les messages clés de la passation.
- Rédaction du courrier officiel adressé aux salariés, partenaires et adhérents, annonçant la transmission dans un ton sincère, fédérateur et porteur de sens.
- Rédaction et mise en forme du communiqué de presse, conçu pour valoriser la trajectoire de Maryse Le Maux, présenter Laurent Jamier et rappeler les engagements de Cornoualia en faveur de l’emploi durable et du territoire.
- Accompagnement éditorial et conseil sur le fond et la forme, afin d’assurer une communication cohérente et maîtrisée auprès des différents publics.
- Organisation d’un reportage photo illustrant la transition de gouvernance et renforçant la dimension humaine du message.
Les impacts
- Une communication claire, apaisée et mobilisatrice, saluée par les salariés et partenaires.
- Une transmission fluide valorisant la continuité du projet et la solidité du collectif.
- Une image modernisée de l’entreprise, ancrée dans ses valeurs d’innovation, de confiance et de coopération territoriale.
- Un engagement renforcé des parties prenantes autour de la nouvelle gouvernance.
